###车间年中工作总结及下半年计划**引言**2023年已过半，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕年度生产目标，团结协作，攻坚克难，较好地完成了上半年的各项生产任务!

现对上半年工作进行总结，并对下半年工作做出计划，以确保全年目标的顺利实现？

---####一、上半年工作总结1.**生产任务完成情况**上半年，车间严格按照生产计划执行，共完成产品生产**XX万件**，达成率**XX%**，较去年同期增长**XX%**!

通过优化排产、加强设备维护，生产效率提升**XX%**，订单交付及时率达到**XX%**，客户满意度显著提高。

2.**质量管理与改进**车间坚持“质量第一”原则，通过以下措施提升产品质量：-开展质量培训**XX次**，覆盖全员，强化员工质量意识;

-引入自动化检测设备，产品合格率从**XX%**提升至**XX%**?

-针对上半年出现的**XX起**质量问题，成立专项小组分析原因并整改，避免重复发生。

3.**安全生产与现场管理**安全生产是车间的重中之重！

上半年实现“零重大事故”目标，具体措施包括：-组织安全演练**XX次**，排查隐患**XX项**，整改率**100%**?

-推行6S管理，车间环境明显改善，工具摆放规范率提升至**XX%**。

-建立设备点检制度，故障率同比下降**XX%**;

4.**成本控制与节能降耗**通过优化工艺、回收废料等措施，车间节约成本**XX万元**，其中：-原材料利用率提高**XX%**。

-水电消耗降低**XX%**!

-推行精益生产，减少浪费环节**XX个**？

5.**团队建设与员工成长**车间注重人才培养，通过技能竞赛、师徒帮带等方式提升员工能力，**XX名**员工通过技能等级认证，团队凝聚力进一步增强！

---####二、存在的问题与不足尽管取得了一定成绩，但工作中仍存在以下问题：1.**设备老化问题**：部分设备故障频发，影响生产连续性；

2.**新员工熟练度不足**：因产能扩张，新员工培训周期短，操作失误率较高;

3.**成本压缩空间有限**：原材料价格波动大，进一步降本难度增加？

---####三、下半年工作计划1.**聚焦生产目标，确保任务完成**-细化月度生产计划，确保全年**XX万件**目标达成。

-推行“日清日结”制度，实时监控生产进度;

2.**深化质量管理，提升产品竞争力**-引入ISO质量管理体系认证。

-建立质量追溯机制，责任落实到人!

3.**推进设备升级与技术创新**-申请预算**XX万元**，更换**XX台**老旧设备？

-试点数字化车间改造，提升自动化水平。

4.**强化安全与成本管控**-开展“安全标兵”评选活动，增强全员安全意识。

-与供应商协商签订长期协议，稳定原材料价格？

5.**加强团队建设**-组织跨岗位培训，培养复合型人才;

-完善绩效考核，激励员工创新增效！

---**结语**上半年成绩来之不易，下半年任务更加艰巨。

车间全体人员将以饱满的热情、务实的作风，紧盯目标、狠抓落实，为公司高质量发展贡献力量!

**（全文约850字）**---**备注**：可根据实际数据补充具体指标，调整内容侧重点?